研究 | 宋阳波:提高组织绩效,探寻团队激励最优解
在当今竞争激烈的商业环境中,管理的有效性对于企业或组织的成功至关重要。其中,激励机制设计是组织管理的核心议题之一。然而,随着跨部门协作的普及以及后疫情时代下的全球化团队的兴起,复杂且多元的团队情境常常为组织的管理者实施具体的监督及激励机制带来一定挑战。
在当今竞争激烈的商业环境中,管理的有效性对于企业或组织的成功至关重要。其中,激励机制设计是组织管理的核心议题之一。然而,随着跨部门协作的普及以及后疫情时代下的全球化团队的兴起,复杂且多元的团队情境常常为组织的管理者实施具体的监督及激励机制带来一定挑战。
聊到绩效管理,很多人第一反应是“KPI压死人”,每个月都在为达标焦头烂额,完不成就扣钱、没年终奖。而有的公司推OKR,结果定了很多“看起来很美”的目标,最后发现根本落不了地,成了走形式。
在上个月的《战略视角下绩效管理》公开课上,有一位学员的案例特别典型。
液化空气集团发布了名为"创造绩效,彰显担当"的综合年度报告。该报告反映了集团在ADVANCE 战略计划方面的表现,并详细介绍了集团2024年的可持续发展成果。
前言:随着工业4.0时代的到来,制造执行系统(MES)正逐渐成为现代工厂管理的明星。MES不仅能够提升生产效率,还能在人员绩效考核中发挥重要作用。在本篇文章中,我们将探讨如何通过MES来优化工厂的人员绩效考核,进而提升整体运营效能。
凌晨4点,我被一阵刺耳的手机铃声惊醒。迷迷糊糊地摸索着手机,屏幕上赫然显示着"线上CPU告警"的字样。瞬间,我的困意全无,取而代之的是一阵冷汗和心跳加速。作为公司核心系统的负责人,我深知这意味着什么——用户体验受损、可能的数据丢失,更糟糕的是,我的年终绩效可能
2025年开年之际,全球科技领域迎来一场风暴——微软以史无前例的裁员规模引发国际舆论震荡。这场裁员潮之所以成为焦点,不仅在于其涉及人数突破1.5万人的惊人规模,更因微软对部分员工采取的"零补偿清退"模式引发行业震动。这一决策背后,既折射出科技巨头在复杂经济环境
先说结论,在绩效管理中,绝对公平是无法追求的,我们只能实现“效率第一,兼具公平”。我认为这是管理公平的二元悖论。 整体的成功是第一位的,失败的结果下谈公平几乎没意义。
想着把所有可能影响业绩的因素都纳入进去,结果整出了一堆KPI、OKR、MBO……员工看得头大,领导批改得心累,最后绩效考核变成了一个形式主义的“填表游戏”,大家都在“演”。
4月3日,2025年第一季度县(市)委书记工作会在黑水县召开,会议宣读了2024年目标绩效考核结果并向优秀县(市)、部门授牌,通报了一季度重点项目推进和经济指标完成情况,安排部署了2025年度目标任务,阿坝州文化广播电视体育和旅游局获评全州2024年度目标绩效
巴黎2025年4月3日 /美通社/ -- 液化空气集团发布了名为"创造绩效,彰显担当"的综合年度报告。该报告反映了集团在ADVANCE 战略计划方面的表现,并详细介绍了集团2024年的可持续发展成果。2024年,液化空气集团在财务和非财务方面都取得了非常稳健的
本报讯日前,市生态环境局对近一年内存在环境违法行为并受到行政处罚的4家B级企业实施降级处理,今后按照C级企业管理,并将这4家企业从市生态环境监督执法正面清单中移除。
几天前,河南省生态环境厅以线上直播的形式,举办了一场全省重污染天气应急减排清单修订培训会,生态环境系统及涉气企业代表共3.5万余人观看了直播。
我们是卓越绩效模式专业咨询机构臻卓咨询。卓越绩效模式并非“一刀切”的解决方案,其导入效果与组织管理成熟度密切相关。根据卓越绩效评价准则,企业从被动应对问题到实现系统性整合,需经历四个典型阶段。不同阶段的企业在导入卓越绩效模式时,需差异化设计实施路径,聚焦关键成
供应链是一个很复杂的、体系化的生态系统,从原材料、到供应商、到生产、仓库、物流,最后到达经销商或者最终客户那里,这个链条很长。相关的分析指标也有很多,网上也有很多这些指标的总结和讲解。
党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则,是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。中国共产党是用革命理想和铁的纪律组织起来的马克思主义政党,组织严密、纪律严明是我们党的优良传统和政治优势,也是我们党的力量所在。新时代以来,以习近平同志为核心的党中央把
存量更新时代,加快低效产业用地盘活处置已经成为超大城市破解土地资源瓶颈、保障产业发展空间的破局共识。2023年起,上海在全市开展产业用地综合绩效评估以及低效用地盘活处置工作,并于2024年启动产业用地“两评估、一清单、一盘活”三年行动,对甄别出来的低效用地动真
根据海南广播电视总台(集团)2025年深化融合发展改革工作安排,拟采用公开比选购买服务方式聘请第三方优质机构参与薪酬激励与绩效考核体系方案的调研、设计和实施工作。
付源泉老师拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
2024年,潍坊市财政局牢固树立过“紧日子”思想,将预算绩效管理作为深化财税体制改革的重要抓手,通过构建制度体系“立规矩”、紧盯关键环节“抓落实”、强化评价结果“增效能”,实现财政资源配置效率和资金使用效益双提升,全年共收回、调减低效无效资金5.5亿元,为全市